助力全球化历程 中联重科加快进军世界前三 www.6300.net 2014-03-04中国工程机械信息网 导读: 2月26日，在某权势巨子机构主办的 样本的气力 夹杂所有制企业成长钻研会 上，中联重科作为样本企业受邀参会。副总裁孙昌军在会上暗示，实现夹杂所有制的中联重科将充实操纵国内国际本钱两年夜平台，力争三至五 ...

2月26日，在某权势巨子机构主办的“样本的气力—夹杂所有制企业成长钻研会”上，中联重科作为样本企业受邀参会。副总裁孙昌军在会上暗示，实现夹杂所有制的中联重科将充实操纵国内国际本钱两年夜平台，力争三至五年内进入工程机械全球前三，成为真实的全球化企业。

孙昌军说，“中联重科从研究院中孵化、在市场中赤手创业，到今天已位居工程机械行业全球第六;颠末延续的体系体例立异，已成为股权多元化的A+H股上市公司，可以说是一家典型的夹杂所有制的公家公司，高度契合了党的十八届三中全会肯定的鼎新标的目的。”

中联重科恰是借助夹杂所有制的体系体例立异，在国际化成长道路上不单做到了“走出去”，还成功“走进去”，实现了逾越式成长：从1992年创建时唯一8名员工、告贷50万元起步，到今朝在全球40多个国度建有分公司，总资产870亿元的全球化年夜型企业。

夹杂所有制助中联重科����.txt走出去

商务部日前发布的数据显示，2013年，我国对外直接投资同比增加16.8%。在全球经济一体化的情势下，中国企业“走出去”步入加快成长的阶段。但陪伴着海外投资飞腾的是中国企业在对外投资进程中的低成功率。

公然的市场研究数据显示，中国企业海外并购成功的比例不跨越14%，远低在全球25%的平均程度。值得一提的是，此中良多掉败案例，都不是由于贸易身分，而是受困在“国度队”身份。

委派助手介入此次钻研会的某闻名经济学家对此曾给出解决法子：成长夹杂所有制能解决我国企业“走出去”时碰到的这一困难。“夹杂所有制企业‘走出去’不会被其他国度所限制，也不会因气力小成不了天气，假定夹杂所有制还外资加入，如许对企业‘走出去’是有益处的。”

中国贸促会、中国国际商会副会长张伟也认为，在企业对外投资与商业方面，夹杂所有制企业，比拟国有企业更轻易被接管，有助在中国企业扩年夜海外市场。

中联重科也用现实案例为上述不雅点供给了左证。自2000年上市后，中联重科前后收购英国保路捷公司、意年夜利CIFA公司、德国M-TEC三家海外企业，买断德国OST平头塔系列产物全套手艺，几回国际并购都取得成功。

事实上，从中联重科在国际市场打拼的经验还可以看出，夹杂所有制不单能解决企业的“身份”问题，更有益在企业在国际本钱市场上矫捷运作、引进外资，从而实现全球资本的优化设置装备摆设，提高企业全球化经营能力。

2010年，中联重科经由过程H股上市完美了夹杂所有制成长模式，引入了包罗高盛、索罗斯在内的国际顶级投行。在实现与本钱市场周全接轨之时，中联重科国际化获得延续冲破。

借助H股融资，中联重科加快海外营销收集、海外出产基地、海外研发中间的扶植，成功实现全球资本的优化设置装备摆设，成为全球化经营的领先者。资料显示，在中联重科H股融资的17亿美元中，有近7亿美元用在国内项目标革新，剩下的则用在对CIFA的撑持和晋升，拓展俄罗斯、巴西等海外新兴市场，和15家海外发卖和办事平台的扶植。

2012年中联重科成功刊行美债，并用在海外研发中间、出产制造中间的扶植。此中，研发中间首要散布在美国、德国、日本等地，而出产制造中间则依照市场结构：美国、俄罗斯、土耳其、巴西、印度、印尼。剩下的则用在全球形象店、物流中间、备件中间的扶植，并增添35家新的海外发卖和办事平台。

数据显示,今朝中联重科已在近80国度成立了发卖和办事平台。笼盖五年夜洲，包括印度、Australia、阿尔和利亚、俄罗斯、阿联酋、美国、荷兰、英国、白俄罗斯、韩国、巴西、利比亚、埃和等在内的全球重点市场。

2013年，中联重科海外收入强势增加，到达35亿元。从索契冬奥会的主办地俄罗斯到2014年世界杯的主办地巴西，从代表高端市场的欧美到新兴市场亚非拉，几近在全球所有重年夜工程扶植中都有中联重科产物的身影。

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